3月10日，秦沈項(xiàng)目一分部組織召開(kāi)“百日大干”動(dòng)員部署暨3月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。會(huì)議旨在統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，動(dòng)員全體參建人員以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)投入新一輪建設(shè)高潮。公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席田新權(quán)出席會(huì)議并講話。

       會(huì)議正式宣布了“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，并下達(dá)了3月份生產(chǎn)計(jì)劃。圍繞確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，會(huì)議對(duì)環(huán)境保障工作提出了具體要求與措施。隨后，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人對(duì)落實(shí)3月份生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)部署，并就按期完成目標(biāo)任務(wù)作出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

       圍繞下一階段重點(diǎn)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是搶抓施工進(jìn)度。要求科學(xué)組織、精心謀劃，倒排工期，將任務(wù)細(xì)化到每一天、落實(shí)到每個(gè)班組，建立每15天一次的調(diào)度會(huì)機(jī)制，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)剛性兌現(xiàn)。二是確保工程質(zhì)量。要牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”理念，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量控制，以匠心打造品質(zhì)工程，推動(dòng)質(zhì)量管理從“過(guò)得去”向“過(guò)得硬”轉(zhuǎn)變。三是筑牢安全防線。安全生產(chǎn)是項(xiàng)目的生命線，必須時(shí)刻緊繃安全弦，壓實(shí)全員安全責(zé)任，深入排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，為“百日大干”營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境。四是提升執(zhí)行效能。全體管理人員下沉一線、靠前指揮，及時(shí)解決施工難題；各協(xié)作隊(duì)伍要服從調(diào)度、加大投入，確保資源保障到位，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。五是凝聚攻堅(jiān)合力。全體建設(shè)者要大力弘揚(yáng)攻堅(jiān)精神，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，迎難而上、奮力拼搏，全力確保計(jì)劃任務(wù)按期實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)決打贏“百日大干”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

       春潮涌動(dòng)處，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。本次動(dòng)員部署會(huì)既是一次統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)的“誓師會(huì)”，也是一次壓實(shí)責(zé)任、鼓舞干勁的“加壓會(huì)”。會(huì)議的成功召開(kāi)，為如火如荼的“百日大干”注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，讓“搶進(jìn)度、保質(zhì)量、筑安全”成為全體參建人員的行動(dòng)自覺(jué)。共識(shí)在交流中凝聚，士氣在號(hào)召中高漲，一幅上下同欲、大干快上的建設(shè)畫(huà)卷正在秦沈項(xiàng)目徐徐展開(kāi)，為攻堅(jiān)戰(zhàn)的最終勝利筑牢了根基。

       秦沈項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦、總包部等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，一公司工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，秦沈項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。